image چطور یک کسب و کار پردرآمد راه بندازید

▪ خود را ارزیابی کنید

چرا راه اندازی کسب و کار هدف شما شده است؟ از این سوال استفاده کنید تا بتوانید متوجه شوید که چه نوع کسب و کاری را می خواهید آغاز کنید.

اگر می خواهید پول بیشتری بدست بیاورید، باید بیشتر تلاش کنید. اگر می خواهید آزادی بیشتری داشته باشید، باید چندین کاری که قبلا با یکدیگر انجام می دادید را کنار گذاشته و یک کار جدید را آغاز کنید.

برای پیدا کردن دلیل خود برای شروع این کار، از خود سوال کنید تا ببینید چرا و چه نوع کسب و کاری را می خواهید آغاز کنید.

شما چه مهارت هایی دارید؟

علایق شما در چه زمینه ای هستند؟

شما در چه حیطه ای تخصص دارید؟

تا چه اندازه می توانید هزینه کنید؟

به چه مقدار سرمایه نیاز دارید؟

به چه سبکی می خواهید زندگی کنید؟

آیا شما آمادگی کارآفرینی را دارید؟

▪ برای راه اندازی کسب و کار باید ایده های تجارت را در نظر بگیرید

آیا شما قبلا ایده های جالبی را به ثمر رسانده اید؟ اگر چنین است، می توانید به سمت قسمت بعدی هدف تان حرکت کنید.

اما اگر چنین نیست، راه هایی وجود دارند که می توانید یک ایده و فکر جدیدی پیدا کنید. مقاله ای در مورد کارآفرینی ۸ راه برای یافتن ایده ی تجارت می تواند به شما برای پیدا کردن یک ایده ی جدید و خلاق کمک کند.

▪ در اینجا به بخش های مهم این مقاله در مورد راه اندازی کسب و کار اشاره خواهیم کرد.

از خودتان بپرسید که قدم بعدی چیست؟ چه تکنولوژی و پیشرفت جدیدی در آینده ی نزدیک وارد بازار خواهد شد و چگونه می تواند دیدگاه های تجاری را تغییر دهد؟ آیا شما می توانید از آن پیشی بگیرید؟

نکات اشتباه را درست کنید. زیرا مردم جوانب منفی یک چیز را بیشتر از ابعاد مثبت آن در نظر می گیرند. اگر فکر و ایده ی شما بتواند راه حلی برای مشکلات مشتری ها باشد، آن ها بیشتر به سمت شما هدایت می شوند.

مهارت هایتان را بر روی ایده ها و زمینه های جدید بکار بگیرید. تجارت ها و صنایع بسیاری ، کار هایشان را به یک روش انجام می دهند؛ زیرا این کاری است که همیشه انجام می داده اند و از آن مطمئن هستند. برای این کار باید چشم انداز های جدیدی را در نظر داشته باشید تا موفق شوید.

از روش های بهتر، ارزان تر و سریع تر استفاده کنید. آیا ایده ی تجارت شما کاملا نو و خلاقانه نمی باشد؟ اگر چنین است بهتر است در مورد ایده های فعلی و جدید که بهتر، ارزان تر و سریع تر هستند فکر کنید.

همچنین باید با مردم مشورت کنید و ایده ها و توصیه هایشان را بشنوید.

▪ تحقیقات بازاری انجام دهید

آیا کاری را که شما می خواهید آغاز کنید، فرد دیگری پیش از شما انجام داده است؟ اگر چنین نیست، باید به دنبال دلیل آن باشید. با استفاده از این سر نخ به دنبال دلایل کاری رقبای خود در بازار بگردید.

برای مثال شما می توانید تلفنی با ان ها مصاحبه کرده و یا رو در رو صحبت کنید. همچنین می توانید پرسشنامه هایی تحت موضوع چه فاکتور هایی را باید هنگام ارائه ی یک محصول یا خدمات در نظر گرفت؟ و چه ابعادی را باید برای پیشرفت در نظر گرفت؟ طراحی کنید.

برای این تحقیقات باید به سه اشتباهی که ممکن است انجام دهید، توجه کنید

استفاده از تحقیقات ثانویه به تنهایی.

استفاده از تحقیقات آنلاین به تنهایی.

تحقیق بر روی افرادی که می شناسید به تنهایی.

▪ بازخورد ها را دریافت کنید

اجازه دهید مردم با محصولات و خدمات شما رابطه برقرار کرده و بازخورد شان را ببینید. با یک چشم تیز بین می توانید به راحتی مشکلات و قصور محصول یا خدمات تان را ببینید.

بعلاوه این افراد به اولین طرفداران برند شما تبدیل می شوند – بخصوص اگر به خواسته های آن ها گوش دهید. یکی از آسان ترین راه ها برای دیدن بازخورد افراد، تمرکز بر روی فرایند the lean startup است.

اما این فرایند شامل سه پایه اساسی می باشد

نمونه سازی

آزمایش

انجام کار

با ارائه ی محصول، بازخورد ها را دریافت کرده و سپس با برطرف کردن نواقص، محصول بعدی را تولید کنید. با این کار می توانید به جاودانگی کار تان بیشتر امیدوار باشید

البته باید در نظر داشته باشید که برخی توصیه ها، خوب و مفید نیستند. به همین دلیل است که باید بدانید چگونه بازخورد ها را ارزیابی کنید

مغز شما هنگام دریافت بازخورد ها احتمالا حالت هیجان زده دارد و با این حالت، ممکن است نتیجه گیری منفی کند. آرام باشید و فقط به چیزهایی که باید بشنوید دقت کنید.

با تشکر کردن شروع کنید. افرادی که از شما انتقاد می کنند انتظار ندارند که از آن ها تشکر کنید. اما شما می توانید با این کار و احترام گذاشتن به آن ها باعث شوید آن ها نیز به شما احترام بگذارند.

اگر یک فردی از ایده ی شما لذت نبرد، بدین معنی نیست که از همه ی کار های شما تنفر پیدا کرده است. این افراد می توانند برای شما کمک بزرگی باشند و شما با برطرف کردن مشکل می توانید اعتماد آن ها را جلب کنید.

الگو را پیدا کنید. اگر دائما یک نظر مشابه را دریافت می کنید، به دنبال راه حل باشید و حتما به آن توجه کنید.

با کنجکاوی گوش دهید. وارد بحث و انتقادات مشتری ها شوید و نظرات شان را با دقت گوش دهید.

سوال بپرسید. بررسی کنید تا ببینید چرا برخی افراد محصول شما را دوست داشته و یا دوست نداشته اند. چگونه می توانید آن را بهبود ببخشید؟ بهترین راه حل چیست؟

یکی دیگر از راه هایی که می توانید بازخورد های منفی را در راه اندازی کسب و کار بررسی کنید این است که پیام های مثبت اطرافیان را به اشتراک بگذارید تا همه ببینند.

این کار نه تنها باعث الهام بخشی به شما می شود بلکه زمانی که شروع به فروش محصولات تان کردید می توانید از این پیام ها استفاده کنید. بررسی های مثبت آنلاین نیز می توانند باعث بهتر شدن کار تان شوند.

کارتان را رسمی کنید

در ابتدا تمام جنبه های قانونی کار تان را بررسی کنید. بدین ترتیب دیگر شما نگران این نخواهید بود که شخص دیگری از ایده ی شما استفاده کند. یک لیستی مانند لیست زیر از کار هایی که باید انجام دهید تهیه کنید

ساختار تجارت تان ( LLC ، مشارکت ها، شرکا)

نام تجاری

ثبت تجارت

شناسه مالی اتحادی

شناسه مالی ایالتی

مجوز برای راه اندازی کسب و کار

گواهی نامه

حساب بانکی ضروری

علائم تجاری، کپی رایت، اختراعات

با این که بسیاری از کار ها را می توانید خودتان به تنهایی انجام دهید اما بهتر است از ابتدای کار با یک وکیل مشورت کنید. بدین ترتیب می توانید اطمینان داشته باشید که همه ی نکات مورد نظر را تحت پوشش قرار داده اید.

▪ راه های راه اندازی کسب و کار

برنامه ی تجاری تان را بنویسید – Business Plan

یک کسب و کار، برنامه ای مکتوب است که نشان می دهد این تجارت از ابتدا تا پایان چگونه انجام خواهد شد. همانطور که Tim Berry معاون سرمایه گذاری و شرکت فن آوری می گوید

شما می توانید همه ی چیز هایی که نیاز دارید را در ۲۰ الی ۳۰ صفحه متن بنویسید و ۱۰ صفحه ی دیگر نیز طرح های ماهیانه تان را ضمیمه ی آن کنید. اما اگر برنامه تان بیش از ۴۰ صفحه شود نمی توانید آن را به خوبی تفسیر کنید.

در اینجا چیز هایی که باید در برنامه ی راه اندازی کسب و کار جای دهید را توضیح خواهیم داد

عنوان صفحه. با نام تجارت تان آغاز کنید. این مقاله به شما کمک می کند تا از اشتباه دوری کنید.

خلاصه ای از کار های اجرایی. این یک خلاصه ی بسیار مهم از کار هایی ست که در این برنامه جای داده شده اند. این خلاصه می تواند شامل شرح کار های شرکت، مشکلات کسب و کار، راه حل های اعمال شده و … باشد.

توصیف کسب و کار. چه نوع تجارتی را می خواهید آغاز کنید؟ صنعت شما چگونه است؟ کسب و کار تان در آینده چگونه خواهد شد؟

استراتژی های کسب و کار. هدف کسب و کار تان چیست و چگونه می توان بهترین فروش را داشت؟

آنالیز رقابت ها. نقاط ضعف و نقاط قوت رقبای شما چه چیز هایی هستند؟ چگونه می توان از پس آن ها برآمد؟

طرح و توسعه ی برنامه. محصولات و خدمات شما چه چیز هایی هستند؟ چگونه می توانند پیشرفت کنند؟ بودجه ای را برای محصولات و خدماتتان در نظر بگیرید.

عملیات و کنترل برنامه. این کسب و کار روزانه چگونه عمل می کند؟

فاکتور های مالی. پول شما از کجا می آید؟ چه زمانی؟ چگونه؟ چه نوع پیش بینی هایی باید کنید و چگونه؟

برای هر یک از سوالات، می توانید ۱ الی ۳ صفحه را اختصاص دهید. به خاطر داشته باشید که این برنامه باید زنده، به روز و پویا باشد و با پیشرفت و رو به جلو رفتن تجارت تان، باید آن را آپدیت کنید.

▪ هزینه های مالی کسب و کارتان را برآورد کنید

راه های مختلفی برای منبع سرمایه گذاری وجود دارد. Martin Zwilling سرمایه گذار انگلیسی که کسب و کاری حرفه ای راه اندازی کرده و محصولات و خدماتی را ارائه می دهد ۱۰ راه مختلف برای تامین هزینه های تجارت را توصیه می کند.

به این ۱۰ راه نگاهی بیاندازید و با ارزیابی شرایط و وضعیت خود، ببینید کدام یک برایتان مناسب است.

سرمایه و دارایی خودتان را سرمایه گذاری کنید. خود سرمایه گذاری، شاید اندکی زمان بر باشد اما می تواند همیشه تحت کنترل و نظارت خودتان قرار داشته باشد.

از دوستان و خانواده تان کمک بگیرید. قطع روابط کاری با دوستان و خانواده مشکل است و شما اگر به وام و یا کمک نیاز داشته باشید، آن ها ساده ترین راه و مطمئن ترین چاره برای رفع مشکل تان خواهند بود.

درخواست یک کمک مالی کوچک. راهنمای کمک های مالی را بررسی کنید. سپس به gov بروید. در آنجا شما یک فهرست آنلاین قابل جست و جو می بینید که بیش از ۱۰۰۰ برنامه ی کمک مالی دارد. این جست و جو ممکن است اندکی زمان بر باشد اما هزینه ای ندارد.

یک کمپین crowdfunding آنلاین راه اندازی کنید. گاهی اوقات قدرت در تعداد بیشتر است. این بدین معنی ست که اگر شما چندین سرمایه گذاری کوچک داشته باشید می تواند برای شما خیلی سودآور باشد.

در مواقعی برای راه اندازی کسب و کار بهتر است از گروه های سرمایه گذاری محلی استفاده کنید. سیستم عامل های انلاین مانند Gust و AngelList می توانند به شما در پیدا کردن یک سرمایه گذاری که به حرفه و مهارت تان نزدیک باشد کمک کند.

VCs معمولا به دنبال یک فرصت بزرگ از تیم های تجاری ثابت شده است که به یک میلیون دلار یا بیشتر نیاز داشته باشد. بنابراین باید این موارد را پیش از نزدیک شدن به آن ها در نظر بگیرید.

یک انکوباتور یا شتاب دهنده داشته باشید. این کمپانی ها برای کمک به کسب و کار های جدید و یا تازه تاسیس طراحی شده اند تا باعث پیشرفت شان شوند. اکثر آن ها منابع مالی رایگان، امکانات اداری و مشاوره ای و … دارند.

با یک فرد موفق مشورت کنید. اگر فردی محصول شما را با هر نواقصی که دارد خریداری می کند، احتمالا برای کمک به شما این کار را خواهد کرد.

تجارت عادلانه برای کمک رسانی. برای مثال شما می توانید یک سیستم کامپیوتری را درمقابل پرداخت پول اجاره کنید.

وام بانکی بگیرید. وام های بانکی شرایط بسیار زیادی دارند – از جمله این که شما واجد شرایط دریافت وام هستید یا خیر. اگر شما بتوانید از پس همه ی شرایط آن بر بیایید می توانید به راحتی پول خوبی بدست آوردی و کسب و کار تان را راه اندازی کنید.

▪ پس از راه اندازی کسب و کار محصولات یا خدمات تان را توسعه دهید

پس از این که همه ی این کار ها را برای راه اندازی کسب و کار تان کردید، آن را آغاز کنید و به دنبال پیشرفت آن باشید.

اما باید به خاطر داشته باشید که برای تولید و توسعه ی محصول باید کار های زیادی انجام دهید.

در تمامی مراحل راه اندازی کسب و کار برای نمونه اگر می خواهید یک app بسازید اما خودتان مهندس نیستید، باید از یک فرد ماهر و متخصص کمک بگیرید و یا اگر می خواهید یک محصول را به تولید انبود برسانید باید با یک تولید کننده ی با تجربه مشورت کنید.

در این جا راه هایی را به شما پیشنهاد می کنیم تا با آن ها بتوانید کسب و کار تان را توسعه بدهید. نکته ی اصلی قابل ذکر در این مقاله این است که در مورد تولید محصولات باید به دو اصل اساسی دقت کنید

سادگی

کیفیت

بهترین آپشن صرفا تولید ارزان ترین محصول نمی باشد، بلکه نکته اینجاست که محصول یا خدمات شما باید در عین سادگی و ارزان قیمت بودن، نظر مشتری را نیز جلب کند.

تولید محصولات

هنگامی که آماده ی تولید محصول و توسعه ی آن شدید باید به این نکات توجه کنید

بر روی محصولات تان کنترل و نظارت داشته باشید و دائما در حال یادگیری و پیشرفت باشید. اگر بدون نظارت به کار تان ادامه دهید و یا شرکت را به دست افراد دیگر بسپارید قطعا نتیجه ای که پیش بینی کرده اید را دریافت نخواهید کرد.

برای کاهش خطاهای کاری، کنترل و نظارت داشته باشید. اگر افراد آزادی را استخدام کنید نمی توانید به خوبی بر روی کار شان نظارت و کنترل داشته باشید.

از افراد متخصص استفاده کنید. افرادی را استخدام کنید که در آن چیزی که شما مد نظر دارید متخصص و با تجربه باشند.

تمام تخم مرغ هایتان را در یک سبد نگذارید. این بدین معنی ست که همیشه شانسی برای خود نگه دارید و اگر از یک بُعد متضرر شدید، تمام دارایی تان را از دست ندهید.

برای پسنداز پول، محصولات را مدیریت کنید. نرخ های مهندسین مختلف، بسته به تخصص و تجربه کاری شان متفاوت می باشد. بنابراین اگر می توانید شخصی با دستمزد پایین تر پیدا کنید که نتیجه ی کارش مشابه با فرد متخصص دیگر باشد، او را استخدام کنید.

برای این که آرامش فکری داشته باشید، ابتدا در مورد محصول مورد نظر خود مطالعه و تحقیق کنید. بدین ترتیب می توانید بر روی فرایند کاری تان تسلط داشته باشید و بهترین تصمیمات را بگیرید.

این روند برای کارآفرینان متمرکز بر خودمان بسیار متفاوت است اما اهمیت چندانی ندارد. شما مهارت هایی دارید که افرادی می توانند برای آن هزینه کنند.

▪ روش های راه اندازی بیزینس

اما اندازه گیری این مهارت ها دشوار است. پس چگونه باید توانایی هایتان را بررسی و ارزیابی کنید؟

شما باید یک نمونه کار از خودتان ایجاد کنید. مثلا می توانید یک وبسایت طراحی کنید و اگر برای مثال هنرمند هستید، آثار هنری تان را در معرض دید بگذارید

برای راه اندازی کسب و کار میبایست یک تیم ایجاد کنید

برای سبک و سنگین کردن کسب و کارتان شما باید وظایف را بین اعضای مختلف تقسیم کنید.

بنابراین به یک تیم نیاز دارید. از آنجایی که شما ممکن است به یک شریک، کارمند و یا همکار آزاد نیاز داشته باشید باید به این نکات توجه کنید

هدف تان را به واضح ترین شکل ممکن بیان کنید. اطمینان حاصل کنید که همه ی اعضای تیم، اهداف، ابعاد و وظایف خود را به خوبی می شناسند تا انجام کار را از همان ابتدا آغاز کنند.

اصول استخدام را بشناسید. هنگامی که شروع به استخدام کردید، باید چیز های بسیار زیادی را در نظر بگیرید . برای مثال پرسش و پاسخ های دقیق و فرم های استخدامی را باید بدرستی تنظیم کنید.

فرهنگ شرکت تان را تقویت کنید. چه چیزی باعث ایجاد یک فرهنگ غنی می شود؟ اصول اساسی چه چیز هایی هستند؟ فرهنگ به معنی احترام عمیق و توانمند سازی کارمندان از طُرُق مختلف می باشد و صرفا به معنی دکور و یا داشتن یک میز پینگ پونگ در دفتر کار نیست.

▪ تیم خود را بسازید

علاوه بر این که شما می خواهید کسب و کار تان را راه اندازی کنید، باید برای شرکت تان یک تیم نیز استخدام کنید.

Joe Zawadzki مدیر عامل موفق شرکت و موسس می گوید کارآفرینان باید به همان اندازه که به محصول شان توجه می کنند، در استخدام کارمندان نیز دقت به خرج دهند. زیرا محصولات و تولیدات شما ، ساخته ی دست همین کارمندان خواهند بود.

تیم کاری خود را با دقت بررسی کنید. شکاف بین آن ها را درک کنید و رسیدگی به آن ها را در اولیت خود قرار دهید و بدانید که چگونه و چه زمانی باید این کار را انجام دهید. تعیین کنید که تیم چگونه باید با یکدیگر کار کنند.

در راه اندازی کسب و کار این مسئله خیلی مهم است. نقش ها، مسئولیت ها ، تقسیم کار و چگونگی بازخورد و چگونگی همکاری اعضا را حتی زمانی که در یک اتاق با هم نیستند، تعیین و تفسیر کنید. این کار باعث می شود که دردسر های بعدی شما به حد اقل برسند.

دفتر برای راه اندازی کسب و کار پیدا کنید

این مکان همان دفتر کار یا یک مغازه است. اولیت های شما بسته به نیاز تان متفاوت می باشند. به این ۱۰ نکته توجه کنید

سبک کاری. اطمینان حاصل کنید که مکان مورد نظر با استایل و سبک کاری تان سازگار است.

جمعیت شناسی. به تعداد مشتری ها و مراجعین توجه کنید. نزدیک بودن آن ها به شما تا چه اندازه اهمیت دارد؟ اگر شما خرده فروشی هستید که باید در محل و با مردم سر و کار داشته باشید، باید این را در نظر بگیرید.

ترافیک. اگر کارتان به گونه ای است که مردم وارد مغازه ی شما می شوند، به جای آن ها ، و دسترسی سریع به مغازه فکر کنید.

دسترسی و پارکینگ. آیا ساختمانی که در نظر گرفته اید در دسترس است؟ سعی کنید بهانه ی نبود جای پارک برای ماشین ها را نیز برای مشتری ها فراهم نکنید.

رقابت. گاهی ایجاد یک مسابقه یا رقابت نیز می تواند خوب و جذاب باشد. در مورد این مسئله تحقیق کرده و اگر مناسب کار شما بود، از آن نیز استفاده کنید.

نزدیکی به دیگر مغازه ها و خدمات. این مسئله از ترافیک هم مهم تر است. کسب و کار های مجاور می تواند به بهبود و پیشرفت کیفیت کسب و کار شما نیز کمک کنند.

تصویر و سابقه ی آن مکان. آن مکان چه تاثیری بر روی کسب و کار شما می گذارد؟ آیا تابحال تجارت های موفق و یا شکست خورده ای در آن مکان وجود داشته اند؟ آیا آن مکان، انعکاسی که شما می خواهید را بر روی کار تان دارد یا خیر؟

مقررات. این مقررات بسته به تجارت شما می تواند متفاوت باشد. همچنین اگر می خواهید یک محصولی را ارائه دهید توجه داشته باشید که در آن نزدیکی، محصول مشابه به فروش نرسد.

زیر ساز ساختمان. بخصوص اگر شما یک محل قدیمی ساخت را در نظر گرفته اید، اطمینان حاصل کنید که آن فضا بتواند نیازمندی های پیشرفته ی شما را نیز ساپورت کند. اگر هنوز هم در مورد ساختمان نگران هستید، یک مهندس استخدام کنید تا ساختمان را بررسی کند.

اجاره، آب و برق و سایر هزینه ها. اجاره یکی از بزرگ ترین هزینه ها است، اما باید اطمینان حاصل کنید امکاناتی که بابت آن ها هزینه می کنید را نیز دریافت می کنید یا خیر. همچنین نباید با یک قیمت مشخص توافق کرده، و بعدا آن نرخ افزایش پیدا کند.

برای راه اندازی کسب و کار هنگامی که اطمینان حاصل کردید که باید چه کاری انجام دهید، باید به دنبال یک مکان مناسب بگردید

به زمانبندی خود فکر کنید. برخی صاحبخانه ها درخواست اجاره نامه ی کوتاه مدت می کنند. اگر این برنامه با برنامه ی کاری تان در تضاد است، به دنبال اجاره های طولانی مدت بگردید.

تمام ابعاد را در نظر بگیرید. مکان ها شامل، مراکز تجاری اداری، آپارتمانی و … هستند. مکانی که برای شما مناسب تر است را انتخاب کنید.

با استفاده از مکان یابی های آنلاین نیز می توانید ساختمان های مناسبی پیدا کنید.

در معامله، اگر گزینه ای وجود دارد که با شرایط شما سازگاری ندارد، بپذیرید و به دنبال معامله ی مناسب تری باشید.

شروع به فروش برخی محصولات کنید

خود محصول یا تجارت شما اهمیتی ندارد، بلکه آینده ی آن و فروش تان مهم تر است. استیو جابز نیز بر این امر واقف بود و به همین دلیل بود که با شروع تجارت اپل، روز به روز به پیشرفتش اضافه شد.

استراتژی ها و تکنیک های مختلفی برای کسب و کار وجود دارند که در اینجا به ۴ مورد از مهم ترین آن ها اشاره می کنیم

گوش دهید. جان رمپتون سرمایه گذار و کارآفرین می گوید هنگامی که شما به مشتری هایتان گوش می دهید، به خوبی می توانید نیاز ها و خواسته هایشان را شناسایی کنید.

انتقادات را بشنوید اما خودتان را ملزم به انجام آن ها ندانید. شما خیلی خجالت زده باشید و یا نباید مشتری ها را در جریان دقیق فروش خود قرار دهید.

از شنیدن نه نترسید. تیمو رین می گوید برخی فروشنده ها بسیار مودب هستند و اگر شما از محصول شان خوشتان نیامد آن را با اغوش باز می پذیرند و شما را مجبور به خرید نمی کنند.

کسب و کار تان را در درجه ی اول و اولیت قرار دهید. گری واینچونگ سرمایه گذار و کارآفرین می گوید در حقیقت ایجاد درآمد و یک کسب و کار سودآور یک استراتژی مناسب برای کسب و کار است.

اما چگونه باید همه ی این ها را به فروش برسانیم؟ با شناسایی هدف و فروش محصول تان شروع کنید.

برای راه اندازی کسب و کار و موفقیت در آن افرادی را پیدا کنید که در زمینه ی کسب و کار شما هستند. پایه ها و اصول مشترک را تعیین کرده و در نهایت استراتژی درست فروش را پیدا کنید. بدین ترتیب می توانید درآمد زایی کنید.

کسب و کار تان را رشد دهید

راه های بسیار زیادی وجود دارند که می توانید کسب و کار تان را رشد دهید. می توانید یک تجارت دیگر راه بیاندازید، یک بازار کار جدید شروع کنید، پیشنهادات و عرضه ی کار تان را توسعه دهید و ….

اما هیچ یک از این روش ها بدون داشتن ویژگی کلیدی رشد نکرده و موفق نخواهند بود

بمنظور راه اندازی کسب و کار اول این که آن ها نیز باید به عنوان یک بازار کار جدید، برنامه و طرح اساسی خود را داشته باشند. می توانید کسب و کار جدید را نیز با استفاده از شبکه های اجتماعی و با اقدامات ارگانیک و موثر معرفی کنید.

باید یک ایمیل داشته باشد و بدانید چگونه از آن استفاده کنید. باید دقیقا بدانید که آنلاین باشد یا آفلاین، و یا چه کمپین هایی باید شروع به بازاریابی برای آن ها کنند.

دوم اینکه، هنگامی که آن تجارت جدید توانست مشتری های جدیدی جذب کند، باید بدانید که چگونه آن ها را حفظ کنید.

احتمالا بسیار شنیده اید که ساده ترین راه داشتن مشتری، حفظ مشتری هایی است که اکنون از شما خرید می کنند

مشتری های هیجان زده ی شما قبلا از کار تان اطلاع بدست آورده، ایمیل شما را دارند و اطلاعات کارت اعتباری خود را وارد وبسایت شما کرده اند و در حقیقت با شما و برند تان ارتبط برقرار کرده اند.

تک فارس » روانشناسی » چطور یک کسب و کار پردرآمد راه بندازید

همچنین بخوانید